由msup主辦的軟件研發(fā)管理培訓(xùn)與咨詢系列活動(dòng)中，平安集團(tuán)資深敏捷轉(zhuǎn)型專家林偉丹先生，通過(guò)線上分享的形式，深入解讀了平安在精益敏捷轉(zhuǎn)型之旅中的核心實(shí)踐與寶貴經(jīng)驗(yàn)。本次分享圍繞“拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)”這一主題，為業(yè)界同行呈現(xiàn)了一場(chǎng)關(guān)于大型企業(yè)如何系統(tǒng)性推進(jìn)研發(fā)管理體系變革的深度剖析。
一、轉(zhuǎn)型初衷：從規(guī)模驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
林偉丹首先指出，在數(shù)字化浪潮與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，傳統(tǒng)以規(guī)模和流程為中心的研發(fā)管理模式已難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求與用戶期望。平安集團(tuán)的轉(zhuǎn)型之旅，根本出發(fā)點(diǎn)在于將研發(fā)工作的核心聚焦從“完成計(jì)劃”轉(zhuǎn)向“交付價(jià)值”，通過(guò)建立端到端的價(jià)值流視角，確保每一項(xiàng)研發(fā)投入都能清晰地對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與用戶痛點(diǎn)。
二、核心實(shí)踐：精益與敏捷的雙引擎驅(qū)動(dòng)
分享中詳細(xì)介紹了平安如何融合精益思想與敏捷實(shí)踐，構(gòu)建獨(dú)特的轉(zhuǎn)型框架：
- 價(jià)值拉動(dòng)：建立從市場(chǎng)反饋、產(chǎn)品規(guī)劃到迭代開(kāi)發(fā)的價(jià)值拉式系統(tǒng)。通過(guò)持續(xù)的需求梳理與優(yōu)先級(jí)排序，確保團(tuán)隊(duì)始終在處理最高價(jià)值的事項(xiàng)，減少在途工單與資源浪費(fèi)。
- 流程優(yōu)化與持續(xù)改進(jìn)：引入價(jià)值流映射等精益工具，可視化并分析從概念到上線的完整流程，系統(tǒng)性識(shí)別并消除瓶頸、等待與返工。建立跨職能的改進(jìn)小組，將“持續(xù)改進(jìn)”內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)日常運(yùn)作機(jī)制。
- 敏捷交付與質(zhì)量?jī)?nèi)建：在團(tuán)隊(duì)層級(jí)深度實(shí)踐Scrum、Kanban等敏捷框架，強(qiáng)化短周期迭代、持續(xù)集成與測(cè)試前置。將質(zhì)量要求嵌入開(kāi)發(fā)過(guò)程每一步，而非依賴最后階段的集中測(cè)試，顯著提升交付速度與可靠性。
三、組織與賦能：保障轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵
林偉丹強(qiáng)調(diào)，技術(shù)實(shí)踐的變革離不開(kāi)組織與人的同步演進(jìn)。平安在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，特別注重：
- 結(jié)構(gòu)重塑：打破部門墻，組建跨業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及運(yùn)維的特性團(tuán)隊(duì)，提升協(xié)同效率。
- 能力建設(shè)：通過(guò)msup等合作伙伴提供的系統(tǒng)性培訓(xùn)與工作坊，以及內(nèi)部教練體系，持續(xù)提升員工在敏捷、精益、工程實(shí)踐及安全（分享中也提及了安全咨詢服務(wù)的重要性）等方面的綜合能力。
- 文化培育：倡導(dǎo)“敢于試錯(cuò)、快速學(xué)習(xí)”的改進(jìn)文化，并通過(guò)可視化數(shù)據(jù)反饋，讓改進(jìn)效果看得見(jiàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。
四、成效與展望
通過(guò)數(shù)年的堅(jiān)持推進(jìn)，平安在多個(gè)產(chǎn)品線取得了顯著成效：產(chǎn)品上市時(shí)間縮短，交付吞吐量穩(wěn)步提升，團(tuán)隊(duì)響應(yīng)變化的能力顯著增強(qiáng)，員工滿意度與參與感也得到改善。林偉丹道，精益敏捷轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的項(xiàng)目，而是一場(chǎng)需要堅(jiān)定信念、持續(xù)投入的“旅程”。其精髓在于始終圍繞“價(jià)值”這個(gè)圓心，通過(guò)科學(xué)的方法與工具，驅(qū)動(dòng)組織、流程與技術(shù)的協(xié)同演進(jìn)，最終打造出兼具高效能、高韌性與高創(chuàng)新力的數(shù)字化研發(fā)體系。
本次分享為正在或計(jì)劃進(jìn)行研發(fā)管理體系升級(jí)的企業(yè)提供了極具參考價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)藍(lán)圖，也展現(xiàn)了msup作為專業(yè)的軟件研發(fā)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在連接業(yè)界智慧、助力企業(yè)進(jìn)化方面的平臺(tái)價(jià)值。
